noderīgi raksti

Seši raksturlielumi, kas veido ļoti efektīvu komandu

Lieliskas komandas ir ne tikai tās komandas, kas sader kopā, piemēram, puzles, ir smaga darba un pārdomātas vadības rezultāts. Bet kas tieši ir tās lietas, kuras jums jāmeklē, veidojot ļoti efektīvu komandu?

Protams, katram komandas loceklim ir jābūt individuālai lieliskai prasmju kopai, taču viņiem arī jāpierāda, ka viņi prot labi strādāt komandā. Tomēr ar to nepietiek, lai būtu ļoti efektīva komanda.

Ļoti efektīvas komandas locekļiem būtu jāpabaro viens otra spējām un jāspēj veidot attiecības jau no paša sākuma.

Saskaņā ar zinātniskiem pētījumiem šeit ir dažas ļoti efektīvas komandas īpašības.

Katram komandas loceklim ir emocionāls intelekts

Efektīvām komandām piemīt ne tikai tehniskās prasmes, bet arī emocionālā inteliģence. Faktiski pētījumi ir parādījuši, ka emocionālais intelekts ir svarīgāks par katra komandas locekļa IQ. Izrādās: ja indivīdi ir sociāli informēti, visa grupa ieliek labākas kvalitātes darbu.

Pētījumā, ko veica Anita Vūlija no Kārnegi Melonas Universitātes Pitsburgā, Pensilvānijā, un viņas kolēģi, tika izmērīts grupas intelekts un kā katrs indivīds to ietekmē.

Vullijs ievietoja 699 cilvēkus komandās no divām līdz piecām un ieguva viņus veikt virkni uzdevumu, piemēram, mīklu risināšanu, prāta vētru, mašīnrakstīšanu un sarunas. Pēc tam grupas tika vērtētas pēc viņu snieguma un tām tika piešķirts grupas inteliģences vērtējums.

Kā izrādās, ne visgudrākā locekļa intelekts, ne grupas vidējais intelekts neietekmēja kopējo grupas inteliģenci. Tā vietā - spēja izprast citu jūtas un domas - bija vissvarīgākais faktors, kas ietekmēja kopējo grupas inteliģenci.

Vullijs izmērīja sociālo jūtīgumu, liekot dalībniekiem identificēt citas personas jūtas, aplūkojot viņu acu fotogrāfijas.

Tātad, kad runa ir par komandas darbu, sociālā jutība aprobežojas tikai ar saprātu. Tas nozīmē, ka, lai komandas locekļi labi darbotos kopā, jums vajadzētu paskatīties, cik labi ir noregulēts katra indivīda emocionālais intelekts.

Labs intravertu un ekstravertu sajaukums

Daudz apspriestā tēma, kā vēlu, līdzsvara introversija un ekstraversija var ietekmēt komandu darbu. Būdami sabiedrība, daudzi bieži domā par ekstravertiem kā darītājiem, aizrautīgiem spēlētājiem, labākajiem komandas spēlētājiem. Lai arī tendences uz individuālo spēku novērtēšanu neatkarīgi no ekstroversijas vai introversijas var mainīties, ekstraverti joprojām tiek uztverti kā kompetentāki komandas locekļi, jo šķiet, ka viņi vieglāk pārdzīvo citus.

Bet kā izrādās, pētījumi rāda, ka ekstravertiem dažreiz ir sliktāk, nekā tiek gaidīts, un tādējādi tiek zaudēts statuss, liekot vilties citiem, savukārt intraverti iegūst statusu, pārsniedzot cerības uz viņu grupas dalību. Citiem vārdiem sakot, ekstraverti var radīt lielas cerības viņu saziņas veida dēļ, savukārt intraverti mēdz pasvītrot viņu darba cerības. Neviena nav labāka vai sliktāka par otru, bet dažādu personības tipu apvienojums komandā var palīdzēt līdzsvarot efektu.

Lai arī personības tips grupām veido noteiktu priekšstatu par spējām, faktiskais ieguldījums, ko katrs dalībnieks sniedz grupai, pārdala katra dalībnieka statusu.

Sajaucot intravertus un ekstravertus, jūs novēršat neveiksmes, ko izraisa kritumi jūsu komandas morālē, jo parādās katra komandas locekļa ieguldījums.

Viņi dalās un saprot savus kopīgos mērķus

Jūsu komandas locekļiem jābūt kopīgiem mērķiem un kopīgām ambīcijām, lai viņi būtu pēc iespējas efektīvāki. Militāro taktisko komandu pētījumu sērija parādīja, ka efektīvs grupas darbs ir atkarīgs no tā, kā komandas locekļi piemēro kopēju izpratni par uzdevumu.

Zinātnieki to sauc par a. Tas komandas locekļiem ļauj paredzēt, kas ir nepieciešams uzdevuma izpildei, un kādas ir citu komandas dalībnieku darbības.

Iedomājieties ārkārtas reaģēšanas komandu, lai iegūtu labāku priekšstatu par to. Komandas locekļi izvēlas savu rīcību bez skaidri izteiktām koordinācijas prasībām, jo ​​viņi spēj paredzēt gan to, ko citi komandas locekļi gatavojas darīt, gan to, kas nepieciešams uzdevumam.

Tas ir tāpat kā lieliskas horeogrāfijas skatīšanās, un tas ir tāpēc, ka komandas locekļiem ir kopīga izpratne par to, kādam jābūt iznākumam.

Jūs varat iedrošināt kopīgu mentālo modeli savā komandā, nosakot skaidras lomas un cerības vai arī būdams komandas biedram, nevis vadītājam, skaidri komunicējot un izprotot savus mērķus un nodomus. Tas katram komandas loceklim palīdzēs saprast, kā viņu daļa atbalsta lielāku ainu. Tas arī palīdzēs katram komandas loceklim izprast un cienīt citu komandas locekļu darbu.

Viņi liek laiku humors

Humors, iespējams, nav tik acīmredzams komandas efektivitātes faktors, bet patiesībā humors iedvesmo uzticību un tuvību - tas var izraisīt labāku komandas mijiedarbību.

Ēriks Romero no Peru katoļu universitātes un Entonijs Peskosolido no Ņūhempšīras universitātes ir secinājuši, ka humors var pozitīvi ietekmēt vairākus efektīvas komandas mijiedarbības aspektus, ieskaitot efektīvu komunikāciju, grupas mērķu attīstību, grupas produktivitāti un emociju vadību.

Varētu šķist klīniski un auksti runāt par humoru kā sadarbības un pārvaldības instrumentu, taču visiem ir izdevīgi visu laiku nebūt tik nopietnam.

Viņi komunicē proaktīvi

Saziņa ir acīmredzami svarīga, taču komunikācija ir ļoti svarīga. Proaktīvu komunikāciju var realizēt četros veidos:

  • Komandas locekļi sniedz informāciju pirms jautāšanas.
  • Pirms lūgšanas viņi sniedz atbalstu un palīdzību.
  • Viņi uzņemas komandas iniciatīvu, sniedzot norādes un ierosinājumus citiem komandas locekļiem.
  • Tie nodrošina atjauninājumus, radot situācijas apzināšanos citiem komandas locekļiem.

Tas ir līdzīgs un saistīts ar vienu un to pašu mentālo modeli, taču tos ir vērts pieminēt atsevišķi, jo tie ir svarīgi. Būtībā proaktīva komunikācija ir tā pati garīgā modeļa iespēja.

Spēcīga vadība pie stūres

Pat ja visi komandas locekļi der iepriekšminētajiem, komandām joprojām ir nepieciešama lieliska vadība. Līdera loma ir ne tikai parādīt piemēru un motivēt komandas locekļus, bet arī sniegt efektīvu atgriezenisko saiti un attīstīt iepriekš minētās prasmes. Pat ja jūs neesat savas komandas menedžeris, jūs joprojām varat piedāvāt konstruktīvu kritiku savam priekšniekam, lai viņiem palīdzētu un mēģinātu palīdzēt izveidot spēcīgāku komandu.

Komandas vadītājas loma kļūst vēl nozīmīgāka, jo viņa ir atbildīga par īsto cilvēku algošanu, komunikācijas veicināšanu un komandas locekļu dalīšanos vienā un tajā pašā stāstā.

Visbeidzot, ļoti efektīva komanda izturēs laika pārbaudi. Viņi saliksies kopā caur biezu un plānu. Viņi zinās, kā svinēt sasniegumus un kā pielāgot centienus pēc sakāves.

Bet tas viss sākas ar šīm ļoti efektīvās komandas īpašībām. Neatkarīgi no tā, vai esat menedžeris vai tikai daļa no komandas, jūs varat piedāvāt atsauksmes saviem kolēģiem, lai mēģinātu kļūt par labāku komandu.

Sešas ļoti efektīvas komandas īpašības Sandglaz emuārs