interesanti

Esmu Rišelu Deniss, Essence un Saules zīmolu īpašnieks, un tas ir tas, kā es strādāju

Richelieu Dennis vada ģimenes uzņēmumu. Viņš, viņa māte un māsa nosauca viņu skaistumkopšanas zīmolu SheaMoumid pēc shea sviesta izstrādājumiem, kurus Rišeljē vecmāmiņa izgatavoja un pārdeva Rietumāfrikā. Rišeljē savu uzņēmumu iebūvēja Sundial Brands (2017. gadā to iegādājās Unilever), kas pārdod matu un ādas kopšanas līdzekļus, kas galvenokārt paredzēti melnajām sievietēm. Viņš arī pārrauga 100 miljonu dolāru New Voices fondu, kas iegulda uzņēmumos, kas pieder krāsainām sievietēm, un šī gada sākumā viņš nopirka žurnālu. Mēs runājām ar viņu par biznesa veidošanu ar kultūras misiju, biznesa lēmumu pieņemšanu kopā ar ģimeni un par to, kā viņš uzrunāja sašutumu par pretrunīgi vērtēto sludinājumu.

Pašreizējā grupa: Sundial Brands dibinātājs, izpilddirektors un izpilddirektors; Essence Ventures dibinātājs un priekšsēdētājs

Atrašanās vieta: Ņujorka

Pašreizējā mobilā ierīce: iPhone un iPad

Pašreizējais dators: nelietojiet to

Viens vārds, kas vislabāk raksturo jūsu darbu: visu diennakti

Pirmkārt, pastāstiet mums nedaudz par savu pieredzi un to, kā jūs nokļuvāt tur, kur atrodaties šodien.

Jūs varētu teikt, ka esmu dzimusi uzņēmējdarbībā. Mana vecmāmiņa, kas bija no Sjerraleones, 1940. gados bija palikusi audzināt četrus bērnus lauku ciematā Rietumāfrikā pēc tam, kad kļuva par jaunu atraitni. Lai atbalstītu savu ģimeni, viņa gatavoja dabīgus ādas un matu kopšanas līdzekļus un tos galvenokārt pārdeva misionāriem un ciema iedzīvotājiem. Gan caur savu personīgo pieredzi, gan kā ciemata tirgotāja pieredzi viņa uzzināja (un jau agri iemācīja), ka ar efektīvu dabīgu produktu patērētājam nav jābūt tipiskam. Tas ir manas ģimenes mantojums un zīmoli, kurus mēs veidojam Sundial Brands (SheaMoumid, Nubian Heritage, Madam CJ Walker Beauty Culture un Nyakio veidotājs).

Esmu dzimis un audzis Libērijā un ieradies Amerikā, lai apmeklētu koledžu. Kad es beidzu 1991. gadā, Libērija bija pilsoņu karā, un es nespēju atgriezties mājās. Tieši tad es sāku saules pulksteni ar savu koledžas istabas biedru Nyema Tubmanu un manu māti Mariju Denisu. Mēs savā Kvīnsas dzīvoklī sākām gatavot ziepes, kas izstrādātas pēc manas vecmāmiņas receptēm, un, lai izdzīvotu, sākam tās pārdot Ņujorkas ielās. Kad mūsu uzņēmums auga un mēs sākām augt mūsu ģimenei valstī, mūsu atšķirīgā kultūras ietekme un dzīves jomas palīdzēja mums vēl labāk izprast iekļaujošā viedokļa kritiskumu. Tas ir ietekmējis to, kā mēs skatāmies uz pasauli, kā mēs skatāmies uz biznesu - un, iespējams, vissvarīgākais ir tas, kā mēs skatām savu mērķi abos.

Mēs savu uzņēmumu izveidojām no nepieciešamības izdzīvot, bet mēs to esam izveidojuši, pamatojoties uz misiju ne tikai palīdzēt citiem izdzīvot, bet arī uzplaukt. Faktiski mēs uzskatām sevi par misiju ar biznesu, nevis kā biznesu ar misiju. Tāpēc mūsu mērķis - dot iespēju cilvēkiem dzīvot skaistāku dzīvi - ir viss, ko darām kā uzņēmums, un liek mums saglabāt kopienu mūsu kodolā. Šāds mērķa gars un iespēju tuvināšana apkārtējiem cilvēkiem noveda pie mūsu uz mērķiem orientēta biznesa modeļa ar nosaukumu Kopienas komercija, kas cilvēkiem un kopienām, kurām trūkst pakalpojumu, nodrošina piekļuvi iespējām un resursiem, kas viņiem ļauj radīt paliekošu vērtību sev un citiem. Tā rezultāts ir spēja izveidot spēcīgākas, pašpietiekamas kopienas un uzņēmumus.

Iepazīstieties ar neseno darba dienu.

Dienu es sāku ar jaunāko sarunu ar savu izpilddirektoru Sundial un pēc tam sarīkoja zīmola sanāksmes SheaMoumid, Nubian Heritage, CJ Walker kundzei un Nyakio par jaunu radošo, sabiedrības iesaisti un stratēģiju. Pēc tam man bija mentoru pusdienas ar melno sieviešu uzņēmēju grupu.

Vēlāk pēcpusdienā es tikos ar mūsu Jaunās balsis fonda komandu par mūsu infrastruktūru un atklāšanu, dažus zvanus ar dažām mūsu aģentūrām un dienu noslēdzām ar vakariņu sanāksmi, lai apspriestu jauno Essence vīziju un stratēģiju.

Ar kādām lietotnēm, sīkrīkiem vai rīkiem jūs nevarat dzīvot?

iPad, Apple zīmulis, piezīmju lietotne.

Kāda ir jūsu darbvietas iestatīšana?

Lai kur es atrastos - galvenokārt automašīnā.

Kāds ir jūsu labākais saīsne vai dzīves uzlauzums (neatkarīgi no tā, cik mazs vai nišs)?

Klausos manu mammu! Esmu bieži mēģinājis iet citus maršrutus, bet gudrākais un ātrākais vienmēr ir bijis rezultāts, ņemot vērā manas mātes padomu.

Iepazīstiet mūs ar interesantu, neparastu vai smalku procesu, kas jums ir izveidojies darbā.

Jauninājumu ieviešanas veids ir interesants vai varbūt neparasts process. Būtībā mēs gūstam iedvesmu inovācijām un idejas no mūsu kopienas un mazumtirgotājiem (jā, mēs patiešām klausāmies!). Balstoties uz saņemtajām atsauksmēm un pieprasījumiem, kā arī mūsu pašu pētījumiem un zināšanām par efektīvām un kultūrvēsturiski autentiskām dabīgām sastāvdaļām, mana māsa (mūsu galvenā inovāciju vadītāja) un es strādājam kopā, lai noteiktu, kā to ieviest. Šīs sarunas (vai es teikšu, ka debates!) Bieži plūst no sēžu zāles pie pusdienu galda (un dažreiz ar mammas starpniecību!), Bet galu galā mēs pielāgojamies tam, kā mēs vēlamies virzīties uz priekšu, jo mūsu galvenā uzmanība joprojām ir mūsu sabiedrības apkalpošana pilnībā un pilnībā apmierinot viņu neapmierinātās vajadzības visā pasaulē.

Kad tika paziņots par jūsu Essence iegādi, daži cilvēki izraisīja diskusijas par 2017. gada SheaMoumid reklāmu, kas, šķiet, ignorēja zīmola melno klientu bāzi. Kā jūs rīkoties kā šādi incidenti ilgtermiņā?

Mēs kā vadība nekad nevilcinājāmies nekavējoties notikt, kas notika. Vissvarīgākais ir tas, ka mēs cenšamies atjaunot uzticību. Kritiskā mācība, ko mēs guvām no šīs situācijas, ir tāda, ka mums ir jāpārliecinās, ka visi mūsu darbinieki, it īpaši mūsu jaunie darbinieki, pilnībā iedziļinās mūsu kultūrā. Pēdējo divu gadu laikā mēs esam gandrīz dubultojušies. Tāpēc mēs piedzīvojam gan iespējas, gan izaicinājumus, kas nāk ar šo izaugsmi, un izmantojam katra gūto pieredzi, lai nodrošinātu, ka mēs pastāvīgi uzlabojamies.

Galu galā es varu teikt, ka tas mūs ir uzlabojis. Pēc šī gadījuma es un citi manas vadības komandas locekļi devāmies vairāku pilsētu klausīšanās ekskursijā ar telpām no 25 līdz 500 melnādaino sieviešu vienlaikus, daloties ne tikai ar sajūtām par sludinājumu, bet arī par dzīvi, viņu kopienām. un viņu vajadzības ārpus skaistumkopšanas ejas. Mūsu Jaunās balsis fonda (100 miljonu dolāru fonds, kuru mēs izveidojām, lai ieguldītu un iesaistītu krāsu uzņēmēju sievietes) iedvesma bija tiešs rezultāts tam, ko dzirdējām no šīm sievietēm par to, kādi bija viņu galvenie izaicinājumi, dzīvojot dzīvi, kuru viņi iedomājās paši. Tātad, mēs centāmies palīdzēt rast risinājumu, sākot ar dažu problēmu risināšanu, kas daudzām melnādaino sieviešu uzņēmējām ir saistītas ar piekļuvi, kapitālu, kompetenci un citiem resursiem, lai palīdzētu augt un uzturēt uzņēmējdarbību un tādējādi stiprinātu viņu ģimenes un kopienas.

Kas ir tie cilvēki, kuri palīdz jums paveikt lietas, un kā jūs uz viņiem paļaujaties?

Visi un visu laiku! Jebkurš panākumu līmenis ir atkarīgs tikai no mūsu apbrīnojamo komandu kolektīvajiem centieniem, apņēmības, apņēmības un upuriem. Uzticieties man, tas prasa ciematu!

Kā jūs uzlādējat vai paņemat pārtraukumu?

Es uzlādējos, katru vasaru dodoties uz vadošās izglītības programmu. Nepārtrauktas mācības ir tik svarīgas, lai tās atsvaidzinātu un uzlādētu, un es vienmēr meklēju veidus, kā kaut ko darīt savādāk vai vienkārši saprotu jaunu skatījumu. Tas ir ļoti svarīgi, lai uzlabotu personību un kļūtu par efektīvāku vadītāju.

Kāds ir tavs mīļākais sānu projekts?

Dārzkopība.

Ko jūs šobrīd lasāt, vai ko jūs iesakāt?

autors Bens Horovics

Kurš cits jūs vēlētos redzēt atbildi uz šiem jautājumiem?

Prezidents Obama.

Kāds ir labākais padoms, ko jebkad esat saņēmis?

"Jūs varat darīt jebko šajā pasaulē, ja jums nav vienalga, kurš saņem kredītu."

Kāda ir problēma, kuru joprojām mēģināt atrisināt?

Bagātības radīšana melnajā sabiedrībā.

Kā es strādāju Sērija “Kā es strādāju” varoņiem, ekspertiem un visapkārt produktīviem cilvēkiem lūdz dalīties saīsnēs, darbvietās, rutīnā un citur.